鄂西南分公司召开2025年半年经营分析会
7月17日，鄂西南分公司召开2025年半年经营分析会；嵋橛晒镜澄薄⒏弊芫硗蹙糁鞒。
会上，机关各职能部室传递上半年各项经营指标的实现情况，县级公司别离汇报半年度工作情况、存在问题以及下一步的工作筹算。分管辅导就有关工作进行了铺排。
公司掌管人欧阳剑回首总结了上半年工作获得的成就，分析了存在的问题，并对下半年工作进行了部署，他指出：一是聚焦“攻”的沉点。理清思路，紧盯指标，补齐短板，精准施策；二是狠抓“实”的风格。摒弃虚功求实效，自动提高尺度、抬高标杆，确保各项工作落到实处；三是铆足“拼”的劲头。深耕渠路抢客户，以毅力、韧劲和智慧脱困破局；四是凝聚“合”的力量，联结就是力量，要处处以大局为沉，加强沟通、凝聚共识，形成高低一心、联结协作的优良氛围；五是引发“改”的活力。持续推动三项造度鼎新，大力引发干部职工干事创业积极性；六是夯实“稳”的根基。强化经营合规治理和安全出产工作，严守规范防风险，筑牢发展安全底.线。
会议强调，各部门及县级公司要正视难题、直面挑战，以问题为导向，强化沟通合作，凝聚工作合力，在市场拓展中深挖潜力，在内部治理上提质增效。整个干部职工要以这次会议为契机，将思想与行动统一到公司决策部署上来，鼓足劲头、真抓实干，确保整年指标工作圆满实现，推动鄂西南分公司在高质量发展路路上稳步前行。
鄂西南分公司辅导班子成员、机关各职能部室和各县级公司整个在岗人员参与会议。
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