为当真贯彻落实集团公司经营工作分析会心灵，7月29日至30日宜昌分公司召开了2015年半年工作会，会议当真总结了上半年工作，沉点部署了下半年党风廉政建设工作和经营治理工作，宜昌分公司班子成员、中层干部，县市分公司班子成员参与了会议 。
会议将党建与经营工作同部署同铺排，会议全面总结了上半年的经营工作，对下半年的经营工作做出了部署 。8个县市分公司和批发部汇报了上半年的经营工作情况；公司副经理副局长石波、副经理熊华，别离对盐政、业务工作做了总结和铺排；副经理吴志军同道代表宜昌公司做了上半年工作总结；会议还进建了新《安全出产法》、《宜昌pp电子七项专项整治规划》、《关于进一步严明纪律、贯彻落实”八项划定“的要求》，公司纪委书记林伟同道、党委书记余永成同道就下半年”三严三实“进建和”七项专项整治“工作提出了要求，要求各单元当真落实责任主体，将工作抓严抓实 。
会议最后，吴经理通报了集团公司半年经营工作会心灵，并凭据心灵，提出了下半年”四个务必、三项推动“的七项工作要求，并提出具体措施 。四个务必即：进一步加强政治纪律和政治端正的进建、搞好七项政治和八项划定的自查，务必整改到位；进一步强化措施，搞好盐与非盐销售，务必全面完玉成年经营指标；进一步加强市场监管，务必保险市场秩序的不变和食盐安全；进一步加强安全出产法的进建，美满安全造度，落实安全责任，务必保障整年无变乱 。”三个推动“即：进一步推动客户经理造建设，筑牢网络渠路；进一步推动财政预算治理的科学性与合理性；进一步推动种类盐和品牌的宣传，实显旆牌效应 ；嵘衔饩砥揪莸鼻暗恼治局势和经营发展难题，就”若何在经营治理中做到守纪律讲端正“与”多盐并销格局新常态下的经营理想与经营模式“着沉部署，提出领导定见 ；嵋榻徊酵骋涣怂枷，力争全面实现集团公司下达的各项指标工作 。
