凭据集团公司分工，我掌管财政、物价、审计、内控建设、资产运营和治理工作，分管财政价值部、审计部、资产运营和治理部、投资公司，协助分管房地产公司。11月，省当局国资委工作组进驻集团公司，对集团公司辅导班子分工进行调整，由我牵头掌管集团公司出产经营治理工作，推广总经理职责。2017年，在省委、省国资委党委和集团公司党委的正确辅导下，我不休加强政治理论进建，以党的十八大、十九大心灵和习近平新时期中国特色社会主义思想为指引，狠抓各项工作落实，为集团公司发展尽职尽责，较好地实现炼项工作工作。现将一年来自己推广职责、清廉从业情况汇报如下，请审核。
一、强化理论武装，磨炼倔强党性
时刻服膺党的宗旨，严守政治纪律和政治端正。用党的政治理论武装思想，不休刷新主观世界，坚定梦想信想，加强党性修养。对峙读原着、学原文、悟道理，深刻研读党的十九大汇报和党章，当真进建习近平总书记在党的十九届一钟注二钟注三中全会上的沉要讲话，在学懂弄通做实上狠下功夫，加强“四个意识”、坚定“四个自负”，坚定守护以习近平同道为主题的党中央权威和集中统一辅导；斡搿傲窖б蛔觥苯ń逃，带头讲授党课、撰写心得体味，示范疏导强化党员观点、尽好党员使命。充分弘扬理论联系现实的良好学风，带着问题学、结合现实干，钻研新情况，解决新问题，学致使用、用以促学。
二、当真履职尽责，扎实发展工作
（一）狠抓财政治理，全面提升治理水平
1.以落实问题整改为抓手，推进财政治理水平显著提高。针对省国资委财政决算审查和监事会对我公司监督查抄指出的财政治理中存在的问题，狠抓落实整改，一是亲自铺排安插，组成专班，对整改定见中指出的个性问题，逐一查明原因，涉及账务调整的一律调整到位，涉及追责问责的，会同公司纪检部门对有关单元和责任人进行了端庄问责。二是为切实提升财政治理水平，在整系统组织发展了两项专项整治活动，其一是发展了财政报销专项整治，领导分管部门造订《关于进一步规范财政报销治理的通知》，通过自查、抽查、督查、整改等大局，发现问题、解决问题，进一步端庄财经纪律，健全美满长效机造。其二是萦绕巡视整改回头看、财政治理工作转型、管帐行列建设等内容集中发展了财政调研活动。在摸底调查的基础上进行业务领导，为财政工作转型奠定了基础。
2、以夯实管帐业务为基础，推进管帐工作更扎实。造订了“阐扬财政预决算的引领作用，带头管帐基础工作达标升级”的财政战术，领导财政价值部狠抓了三项工作，一是强化财政决算治理，不休提高报表信息质量。通过加强组织辅导，着力强化工作措施，不休夯实工作基础，集团公司财政决算工作在实时性和齐全性上进取显著，决算汇报质量显著提高，在省国资委划定的功夫内第一家投递，决算报表数据在专家审核时一次性通过，受到了省国资委的好评，被省财政厅评为管帐信息先进单元。二是深入全面预算治理，提升数据分析能力。凭据省国资委奉行全面预算治理要求，明确全面预算假造主体职责，形成了部门联动、自下而上，高低结合的规范假造法式，成立了涵盖业务预算、投资预算、用度预算、部门预算、利润指标预算的全面预算系统。不休美满预算执行跟踪监控系统，强化预算执行分析，及使仄握预算执前进杜纂成效，通过成立双月经营活动分析会造度，季度传递预算实现排序造度，结合各方面数据、信息，从而查找问题，梗塞缝隙，实时向公司辅导提供真实、客观的预算执行情况汇报，为集团公司的各项决策做好信息支持服务。三是强化业绩查核。强调“预算”与“查核”相配套，将“预算治理、绩效考评、薪酬兑现”三者相结合，做到严查核、硬兑现，提高预算指标的端庄性，凸起业绩查核的指挥棒作用，经济效益下滑趋向得到节造。
3、以严控风险为伎俩，推进财政工作更稳重。组织在整系统发展了两项专项工作。一是强化投资治理，防备投资风险。出台投资治理政策，严控非主业投资，要求各单元每年非主业投资不得超过昔时投资总额的5%，严控资产负债率超过70%的企业新增投资，严格执行投资项目负面清单治理，削减无效资源占用。领导分管部门对集团公司现有的投资进行算帐，对持久吃亏、扭亏无望、持久不分红和投资回报率不高的投资项目进行分析，并提出处置定见。二是强化内部治理，持续发展瘦身健体提质增效工作。沉点是加强成本对标和精密化治理，致力降低成本；严格工资效益联动治理，高负债单元要严控治理层开支领域和尺度，大力压缩职务消费、公务用车等可控用度开支；严格高风险业务治理，规范担保、委托贷款、幼贷等经营活动，严禁违规对表拆借资金；加强财政杠杆约束，有效节造债务杠杆率，维持合理稳重的资产负债结构。
4、以资金治理为沉点，提高资金使用效能。2017年，随着pp电子鼎新的深刻推动，集团公司经济效益持续下滑，资金欠缺的风险日益凸显，作为总管帐师，一方面建言集团公司在扩大交易收入上加大力度，同时，在职责领域内沉点在三个方面采取措施，获得了肯定功效。一是强化应收款子治理。对应收款子采取强有力的治理措施，进杏装事前、事钟注过后”的全过程节造。同时加强应收款子的算帐，出格是要加大清收力度，不仅是应收账款，还蕴含其他应收款、预付账款、应收单据等各项债权。通过算帐清收，共回笼资金近5000多万元。二是加快资金融通，提高资金使用效能。由于受pp电子体造鼎新影响，销售收入同比降落近50%，分公司资金陆续出现欠缺，出格是下半年，近一半分公司资金严重，有部门分公司面对资金链断裂，无法保障日常工资及用度开支。资金中心充分利用资金中心平台，积极筹措资金，一方面适度融资，同时与银行争取较高利钱的产品，提高利钱收入；另一方面提高资金下拨效能，同时凭据分公司的资金情况新增了2310万元的内部贷款，保障了分公司的正常运行，预防了不不造成分的产生。三是严格结算纪律。要求各单元严格依照“出入两条线”的要求，将现金收入应即时存入收入账户，不得直接存入支出账户，不得“坐收坐支”。不得设立“账表账”、“幼金库”，或借用其他单元账户躲避资金监控。并责成财政价值部组织各单元进行自查自纠，并发展了抽查。
（二）加大治理力度，强化资产治理工作
1、加大资产规范治理力度。pp电子系统资产一向尝试的是分级治理，由于战线长，固定资产极度分散，治理难度很大，加大资产规范治理的力度是我们确立的2017年的工作主题。为此，在两个方面加大了力度，一是全面发展资产查究工作。通过当真钻研部署，组织专门力量，由集团公司主导，深刻全省各地，对全省各分（子）公司的地皮﹑房产信息进行了一次全面详细的查究和核实，覆盖面达到100%，形成了查究汇报，进行了全面总结，针对资产查究过程中发现的问题，造订责任清单，进行全面整改。二是强化根基建设治理，沉点做好预决算治理，持续强化对基建项主张事前、事中和过后全过程治理，通过调查、分析，对工程项目进行全面的标前评估，严格按有关法式对投标文件、施工图、工程量清单及概预算进行审核，严格节造投资总额，预防超预算、超规模、超打算的情况产生。同时严格对招标工作进行监督，确保招投公开、平正、公正。
2、加大资产盘活利使劲度。一是出台配套政策，激励盘活资产。为激励各单元通过租赁、让渡等方式对存量地皮房产进行整合盘活，优化资源配置，提高资源利用率和使用效益，出台配套政策，对各分子公司的折旧予以免交，此项政策支持各公司资金2000多万元。二是造订指标，推进资产盘活。确定了深入鼎新、强化治理、盘活资产、优化资源配置是提高企业发展质量和效益、加强自我经营堆集能力的底子蹊径。盘活存量资产，采取销售、让渡、租赁等多种大局有效利用持久闲置或使用效能低、无战术铺排的地皮、厂房、设备等各类存量资产，削减资产的闲置浪费。要求各单元在盘活闲置资产上要有现尝试动，拿出可行的规划，造订具体的措施。要求各单元今年内要选择2-3个项目作为沉点进行突破，实现情况将纳入查核系统。三是亲自主抓一到两个项目，力争在年内获得内容突破。目前，掌管的莱特花圃项目招租工作已全面启动，在汉已出租资产的租价调整工作已全面实现，租价提高均匀达到50%。
3、加大守护国有资产权利力度。随着全省各地城市建设的加快，我公司面对拆迁、搬迁的工作愈来愈沉，为切实守护国有资产权利，我们确立“资产换资产、产权换产权”的根基思路，与各拆迁单元进行了无数次的接洽﹑协商和交涉，支出了艰苦的致力，2017年涉及的房屋拆迁置换项目都获得了圆满了局。如，武汉汉阳分公司项目、红安分公司项目、枣阳分公司项目等，都争取到利益最大化。
4、加大算帐解决资产治理汗青遗留问题的解决力度。一是当真做好“三供一业”分离移交工作。截至2017年底，各有关单元供水分离移交框架和谈、供电分离移交框架和谈的签定率达100%，物业治理分离移交框架和谈的签定率达52.13%。未实现有关和谈签定的单元在积极与属地当局沟通衔接。下一步将加快推动有关工作，确保依照既定的指标、时限和尺度实现鼎新工作。二是加大在汉资产遗留问题的力度。在资产算帐幼组实现查究摸底的基础工作后，实时提交集团公司办公会钻研，目前各项遗留问题都已责任到单元、部门和有关幼我，有的已进入司法法式，有的已由公司纪委染指。
（三）强化内部监督，进一步推动内部审计工作。2017年，领导审计部萦绕干部工作改观，把推动经济责任审计全覆盖工作作为工作沉点。整年共实现了8个单元的经济责任审计，两个单元的非盐项目专项审计，实现基建维建项目预决算审计8个，审减89万元，审减率3.3%。
（四）加强分管的平台公司治理。领导投资公司加强对所属十堰福绿源公司和随州金银花种植基地等非盐实体的规范治理。督促房地产公司做好汉阳知音西村项主张竣工验收工作。目前该项目在依照打算进度推动中。要求资产部加强对表股权投资项目进行跟踪治理，沉点对中盐宏博公司破产算帐进行跟进，防备风险，削减损失。
（五）切实抓好出产经营和治理工作。今年11月我推广总经理职责以来，沉点发展了以下工作：
1.以提高机关工作效能为沉点，大力整治“文山会海”。取缔了一些大局主义的会议，改进了会议大局，优化了决策流程；规范发文关口，简化文件传阅流程，提高了文件办理质量和效能。
2.全力以赴抓销售，保市场份额。在分子公司一线销售人员的致力下，pp电子市场份额达到了80%，市场掌控成就来之不易，我们变从前行政号令为市场激励，用经济的伎俩刺激，用纪律的伎俩约束，两手抓、两手硬。
3.妥善做好盐政人员转岗安设工作。盐政转岗牵动了千万干部职工的心，走的同道和留下的同道有各类各样的设法，集团公司做了大量工作，面对分歧声音、各类质疑，我们不回避、不绕路、不退缩，正面解读和宣传政策，协调、落实、督办和化解矛盾，让走的人舒心，让留下的人安心。
4.索求产销一体化路路，经营多方战术合作。在省当局国资委工作组的援手下，自动积极向上争取各项政策，对表联系互换合作，赴广东省pp电子集团有限公司，与其经营班子共商两省pp电子公司加强战术合作事宜，就持续维持广东pp电子在蓝天公司项目上的优良合作关系达成了共识；与孝感市当局就推进盐产业健全发展有关问题进行座谈，表白了加强双方合作的意愿，明确后期将成立工作专班，掌管与孝感市当局进行对接；赴北京持续与中盐总公司洽谈合作。
5.紧锣密鼓谋划三项造度鼎新。我们做了大量前期筹备工作，也有了好多行动，下一步就是出台具体落地落细规划。
6.推动闲置资产盘活获得初步功效。实现了汉阳知音西村综合大楼的部门规划调整和构筑尺度审查等有关事宜，开启了汉阳大楼验收的绿色通路。莱特花圃招租工作已经实现，在汉已出租资产的租金调整工作已全面实现，现有房产租赁收入大幅提升，集团公司盘活资产先行一步，给基层公司做出了表率。下一步，集团公司还将出台盘活资产工作相应的激励措施，主张是将全省资产年收益大幅提升。
7.了了产业结构。第一，凸起主业，以盐为主，提升品牌价值；第二，出产企业优化组合，沉振蓝天公司，沉组包装从属企业，加强自身的造血能力；第三，商贸企业市场化，蕴含资产、商贸等平台公司，下一步都要推向市场。
8.确定鼎新试点单元。把武汉分公司作为全省鼎新试点单元，类似“自贸区”，集团公司从人事权、营销权、治理权三个方面授权武汉分公司自主发展鼎新试点工作，以期带头全省pp电子鼎新顺利推动。
三、遵守清正清廉，永葆公仆本色
一是带头严守政治纪律。作为一名党员辅导干部，我时刻服膺自己的第一身份是共产党员、第一职责是为党工作，始终以尊敬党章、遵守党规为根基要求，高举旗号、忠诚使命，带头严守政治纪律和政治端正，严格落实中央“八项划定”、省委“六条定见”和集团公司党委七项划定，始终做政治上的复苏人、领略人。二是带头坚守法纪底线。在推广总经理职责过程中，我严格执行民主集中造，全力守护班子联结，始终对峙秉公用权，依法依规处事，带头落实“三沉一大”造度，凡是涉及单元人、财、物等沉大问题和事项，都尝试班子成员集体钻研，集体决策，决不搞幼我说了算和“一言堂”。自觉接受组织和同道们的监督，心存敬畏、手握戒尺。三是带头清廉自律。严格遵守社会公德、职业路德、家庭美德，注沉幼我人格，带头践行社会主义主题价值观，维持积极健全的生涯方式，清廉从业，从严治家，筑牢拒腐防变的防线。自己没有违纪违规行为，眷属和子女没有利用自己影响谋取任何私利，没有公车私用，没有经商办企业，没有收受礼金和有价证券，没有参加各类高消费娱乐活动，按时、如实向组织汇报幼我沉大事项。同时当真落实“一岗双责”，切实抓好分管部门和单元的党风廉政建设，分管的部门和单元均没有产生违规违游记为。
四、查找不及，明确方向，致力提升自我发展能力
（一）存在的问题和不及
1.抓党风廉政建设与抓业务工作缜密结合不够。固然在思想上对抓党风廉政建设与抓业务工作都高度器沉，现实工作中也能很好的推广一岗双责，但由于理论进建深度不够，经验欠缺，没能较好地学致使用，发展工作。
2、政治意识高度不够。对新时期党面对的危险和考验意识不深，对意识状态领域问题的复杂性意识不够，不足高度的警惕性和奋斗性，出格面对一些同道对pp电子鼎新的消极感情，没有从政治的高度充分疏导，短缺对政策和企业的正面解读与宣传。
3、进取心灵有所减退。省当局国资委工作组进驻集团公司之前，作为集团公司总管帐师，我以为重要是找准角色定位，做好份内之事，实现好“一把手”交办的工作就行了，不想把自己搞得太劳累，以为管的多责任就越大，多一事不如少一事，思想有所懈怠，工作上不足索求创新、积极进取的心灵，推动工作思想不够活、胆量不够大、步子不够开，习惯于稳扎稳打，有时凭经验做事，使用新理想、新步骤解决新问题思路不够，步骤不多。
4. 风格转变不够。在贯彻落实“中央八项划定”方面还存在幽微环节。固然下基层调研接待方面简约朴素，没有超标，没有铺排迎送及宴请，但仍有进一步节约的空间。工作中，向下发文和安插工作多，深刻基层援手职工解决现实问题不够。
（二）改进措施
1.理论武装，把进建习近平新时期中国特色社会主义思想作为首要政治工作。深刻把握这一沉要思想的科学系统和丰硕内涵，牢牢把握其心灵内容和实际要求，依照学懂弄通做实的要求，把进建功效转化为加强“四个意识”、坚定“四个自负”的高度自觉，转化为破解难题、推动工作的能力水平，转化为展示新形象、实现新作为的壮大动力。
2.求实沉行，把推动湖北pp电子鼎新发展作为底子政治担任。对峙高尺度，严要求，紧紧咬住“责任”二字，不休提高履职能力，持续转变工作风格；对峙使命担任和问题导向相统一，既安身当前、直面问题，在解决干部职工反映强烈的凸起问题高低功夫，又要着眼将来、统指挥若定划，在涉及全局的大事、难事上着力；拿出集团公司鼎新发展新行动，创造性的发展工作，致力把问题造成功效、把难点造成亮点，以沉点突破带头全局发展。对峙工作沉心下移，放下架子、扑下身子深刻基层，面对面，实打实，听真话，察实情，全面相识把握新情况新矛盾新问题，逐项钻延注逐项解决。
3.严明纪律，把对标落实“五个过硬”作为根基政治要求。坚定梦想信想，服膺党的宗旨，不忘初心，对党忠诚，自觉做共产主义弘约想和中国特色社会主义共同梦想的坚定信仰者和忠老实际者，确保信想过硬。端庄党内政治生涯，推广管党治党责任，提高政治能力，把握政治方向，站稳政治态度，确保政治过硬。以钉钉子心灵担任尽责，在当真履杏装一岗双责”，严格落实“两个责任”的前提下，求真求实、真抓实干，敢于旗号鲜明，敢于较真碰硬，面对矛盾敢于迎难而上，以问题为导向，大力提升实时发现问题、当真分析问题、有效解决问题的能力，确保责任过硬。进一步解放思想，创新工作机造，在财政专业之表，不休把握新知识、熟悉新领域、启发新视野，全面加强能力，积极自动钻研集团公司鼎新发展的新思路新法子，确保能力过硬。宽泛发展调查钻研，对峙理论联系现实、亲昵联系人民的工作风格，自觉践杏装三严三实”，坚守住纪律的红线和司法的底线，清廉齐家，坚定预防权势任性，确保风格过硬。
