为进一步贯彻落实湖北农发集团内部融合工作对接会心灵 ，1月21日 ，湖北pp电子集团召开全员营销与内部融合工作部署专题会。湖北农发集团市场营销部掌管人程祥出席会议并解读有关工作规划 ，湖北pp电子集团党委书记郭幼波出席会议并作工作部署 ，党委副书记、总经理赵保雄主持会议。
会议指出 ，湖北农发集团高度器沉内部协同工作 ，构建的“七个协同”系统 ，主题是“应协尽协、非内表协”“竞争择优”“利益共享” ，性质是把集团整体优势转化为各子公司发展胜势。湖北pp电子集团要缜密萦绕集团整体战术布局 ，积极争取资源 ，持续激活内部渠路 ，扩宽产品矩阵 ，打造结合品牌 ，一如既往扎实推动各项内部协同工作 ，实现价值共创与互利共赢。
会议要求 ，湖北pp电子集团要坚定遵从服务集团整体战术 ，有序推动落实各项内部协同工作。一是深入思想意识。要高度器沉协同工作这件关乎全局战术发展、pp电子破局得救、行列能力提升的大事 ，牢固设置“农发一盘棋、pp电子有担任”的主人翁意识 ，把思想和行动统一到集团最新部署上来 ，真正实现从“要我做”到“我要做”的思想转变。二是聚焦沉点工作。要大力深入渠路融合 ，聚焦客户“定造化”需要 ，拓展新兴利用场景 ，强化内部保险 ，以全员营销攻坚冲刺一季度“开门红”；要加快组建包装集团 ，强化关键技术攻坚 ，加大研发投入 ，全面适配高端化、绿色化包装需要 ，推动出产深度嵌入集团内部供给链 ，打造协同发展新增长引擎 ，推进各项协同业动从“有行动”向“见实效”加快转变。三是压实工作责任。辅导干部要带头扛责 ，以上率下 ，当好协同攻坚“领头雁” ，逐步构建高低联动、左右协同的工作格局；要严守协同纪律 ，强化安全出产 ，持续凝聚协同攻坚的壮大合力 ，以高效运行和过硬风格保险各项行动落实落地。
会议强调 ，要细化落推广动 ，锚定“增量业绩、增量薪酬”指标 ，对照规划造订具体执行打算 ，明确功夫节点、责任人员 ，压紧压实工作工作。要加强沟通合作 ，通顺信息渠路 ，做到实时反馈、高效协同 ，确保各项指标工作定期实现。要提升经营质效 ，以调结构、拓品类为抓手 ，聚焦主题品类及内部协同产品深耕细作 ，加快承接内部包装业务 ，推动协同工作提质增效。
湖北pp电子集团党委委员、纪委书记杨攀 ，党委委员、副总经理郑陈 ，党委委员、总工程师夏军虎 ，总经理助理陈家乐 ，总部各部室掌管人 ，各分子公司重要掌管人及分管业务掌管人参与会议。
