5月9日，湖北pp电子集团召开5月工作例会，通报进建湖北农发集团5月经营调度会心灵，传递经营、市场、财政、投资情况，听取各分子公司、集团各部室工作情况汇报，部署下阶段沉点工作工作。湖北pp电子集团党委书记、董事长郭幼波主持会议并作工作部署，党委副书记、总经理赵保雄出席会议并作具体铺排。
会议指出，今年以来，集团紧扣湖北农发集团“向新向优、提质增效”工作主线，始终维持质效提升、项目提速优良态势，但仍面对产品及营收结构不优、新业务新模式拓展不够等诸多考验，必须 ；秤腔家馐丁⑽指此账枷，紧扣指标工作加压奋进，坚定必胜信心狠抓落实。
会议强调，一是紧盯指标稳经营，筑牢发展根基盘。对标年度经营工作，强化全局两全调杜纂动态跟踪督导，拓展业务模式，整合内表资源，优化产品结构，紧盯关键功夫节点，全力补齐进度短板。二是提速项目强投资，厚植发展新动能。提速推动沉大项目建设，强化项目全周期、全过程关环治理，加快经营储蓄新项目，加强主题竞争力，为可持续发展筑牢坚实支持。三是精准营销拓渠路，提升品牌影响力。充分使用公交地铁户表告白、抖音、微信公家号等新媒体矩阵，依附“楚超联赛”“防治碘不足病日”等活动载体，大力发展品牌推广、产品宣传及用盐科普，健全营销全流程管控系统，加强客户服务质量，结合发展市场维管，不休扩大品牌覆盖面与市场美誉度。四是严守底线防风险，筑牢安全防火墙。时刻树牢底线思想、 ；尘次分，持续强化法治合规意识、安全出产意识，坚定守住不产生沉大风险底线，护航企业高质量发展。五是强化协同聚合力，精密运营促提升。积极启发新业务，加强内表联动和衔接沟通，推动融合营销、业务协一致沉点工作，持续深入降本增效，全面提升精密化运营治理水平，凝聚起推动高质量发展的壮大合力。
会议要求，一是深入进建教育。扎实发展设置和践行正确政绩观进建教育，动态更新整改整治台账，推动问题整改、逐项销号落实，萦绕“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”四个专题深刻钻研，以正确政绩观定向领航。二是攻坚账款清收。进一步压紧压实主体责任，细化清收台账清单，分类施策、靶向攻坚，紧盯沉点对象、沉点款子抓紧突破，健全账款管控长效机造，切实提升资金周转效能和资产运营质量。三是强化风格建设。坚定摒弃松弛麻木思想，牢固设置雷严风靡、顿时就办、真抓实干的工作理想，自动破解各类堵点难点问题，全面提升履职担任能力和工作落内容效。
湖北pp电子集团辅导班子成员，各分子公司、集团各部室重要掌管人参与会议。
