攻坚四时度 决胜整年度——鄂东分公司召开第四时度销售冲刺带头大会
9月27日 ，pp电子鄂东分公司召开2024年第四时度销售冲刺带头大会。这次会议全面总结了前三季度的工作 ，对照整年经营指标 ，分化四时度销售指标 ，细化四时度工作措施 ，全力冲刺指标工作；嵋橛啥醵止镜澄榧恰⒆芫矸牒Ｇ嘀鞒。
会上 ，各县市分公司对四时度销售工作提出了具体措施。副总经理刘芮志作了冲刺四时度销售带头讲话 ，对四时度业务工作作出铺排。副总经理张勇对财政、ERP工作进行强调注明。
公司党委书记、总经理冯海青通报了湖北农发集团第一次党代会心灵 ，在总结讲话中 ，分析了当前局势 ，对下一阶段工作提出了具体要求。一是要锚定四时度幼袋盐销售指标不放松 ，超额完玉成年业务利润 ，为2025年开门红打下坚实基；二是要严格执杏锥鄂东分公司规范利用数字营销系统查查法子》和《鄂东分公司市场访销工作执行规划》；三是要尽快实现销售货款回笼 ，躲避资金风险；四是再次强调“五个沉要认知”：对主业主责和非盐经营关系的认知 ，要以做好主业主责为前提 ，稳步发展非盐经营；对主题客户、沉要客户和终端客户关系的认知 ，既要抓主题客户和沉要客户 ，更要抓终端客户 ，逐步降低主题客户和沉要客户的销售份额和依赖；对ERP信息系统建设和使用的认知 ，各县市分公司经理要带头学、带头用、带头教职工 ，确保全员城市使用ERP和数字营销系统；对“一扫两清”工作的认知 ，此项工作作为鄂东分公司的一项沉要工作 ，务必要持久对峙；对“第一身份”意识的认知 ，经营单元人员的第一身份是“营销员” ，本部人员第一身份是“服务员” ，要为基层单元解决问题 ，服务好基层。
鄂东分公司辅导、所属县市分公司掌管人、本部中层干部参与会议。
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